|
- กลุ่มโรคระบาดที่มีการติดต่อ (Gastroenteritis, ไข้เลือดออก )
- กลุ่มโรคมารดาและทารก (Teenage pregnancy, Anemia, Neonatal sepsis )
- กลุ่มโรคระบบทางเดินหายใจ (Pneumonia, Bronchitis, Common cold)
O ปัญหาสุขภาพที่เป็นโอกาสพัฒนา:
โรคที่เป็นโอกาสพัฒนาหรือมีข้อจำกัดในการให้บริการ ได้แก่ MI, Stroke, trauma, Appendicitis, High risk pregnancy
O โรคที่มีข้อจำกัดในการให้บริการ / ต้องส่งต่อ:
OPD ; Brest Mass, Psychosis, Swelling mass and lump ,Dermatitis, Anxiety
IPD ; Respiratory failure, MPVB, CKD, Abdominal pain, Appendicitis
ER ; Appendix, Stroke , Fracture, Wound, Abortion
LR ; Prolong labor (First, Second stage of labor), Thick maconium และ PPH
ความท้าทายเชิงกลยุทธ์
O ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ:
1. การพัฒนาระบบงานสำคัญ
- การบริหารความเสี่ยง ประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยงทั้งระบบ
- พัฒนาระบบสารสนเทศ
- การเชื่อมโยงระบบของแต่ละหน่วยงานและทีมคร่อมสายงาน
- ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านภูมิสถาปัตย์และความปลอดภัย
- ด้านอาคารสถานที่
2. เสถียรภาพทางด้านการเงิน
3. การสรรหาบุคลากร การฝึกอบรมและพัฒนาสมรรถนะที่สำคัญในการดูแลผู้ป่วย และการธำรงรักษาบุคลากรวิชาชีพสำคัญให้คงอยู่กับองค์กร
4. ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน ในด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม การเสริมพลังในชุมชน การสร้างเครือข่ายในชุมชน
O การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมภายนอก / นโยบาย:
- นโยบายของกระทรวงสาธารณสุข : นโยบาย รพ.สต. ทำให้โรงพยาบาลต้องสนับสนุนทรัพยากรเพิ่มขึ้น เพื่อจัดบริการให้ได้ตามมาตรฐาน
- นโยบายของนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดต้องการให้โรงพยาบาลพัฒนาคุณภาพและผ่านการรับรองมาตรฐาน HA
- แนวทางการจัดสรรงบประมาณของ สปสช.
- นโยบายหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้าทำให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการทางด้านสาธารณสุขได้สะดวกแต่ในขณะเดียวกันเป็นสาเหตุให้ประชาชนขาดการพึ่งตนเองทางด้านสุขภาพมากขึ้น
- นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน (P4P)
- การเข้าสู่ AEC เช่น โรคที่เกิดจากแรงงานต่างด้าว
O ปัญหาสำคัญที่โรงพยาบาลพยายามแก้ไข :
ด้านบุคลากร
- ขาดแคลนอัตรากำลังบุคลากรสายวิชาชีพ ได้แก่ แพทย์ พยาบาล นักรังสีการแพทย์ นักโภชนากรแก้ไขโดยการรับย้าย ให้ทุนนักเรียน ให้บุคลากรอื่นปฏิบัติแทน เป็นต้น
|
